Şirketin ve koçluk alması planlanan yöneticilerin ihtiyaçlarının tespit edilerek aşağıdaki alanlardan bir veya birkaçında koçluk yapılır.

 Beceriler; yöneticinin becerilerini geliştirmeye yönelik

• Performans; mevcut pozisyonundaki yöneticilik özelliklerine yönelik, vizyon belirleme, takım oluşturma, yetki verme gibi 
• Gelişim; yöneticinin gelecekteki işi veya rolünü oluşturmak için yöneticinin özelliklerini ve yetkinliklerini keşfetmek ve geliştirmek için
• Yöneticinin gündemi; yöneticinin kişisel veya kurumsal endişeleri üzerinde çalışılır. 
• Belirlenen hedefe doğru çalışırken kişisel farkındalık "kör noktaları" fark etme, düşünceleri savunma ve sınırlandırma ve duygusal etkinlik gibi psikolojik ve kişisel üstünlük becerilerini arttırmak 
• Yöneticinin iş ve yaşam istekleri arasındaki dengeyi sağlamak ve geliştirmek 
• Yöneticinin liderlik, yönetim ve takım oluşturma becerilerini geliştirmek
• Mevcut organizasyon yapısı içinde yöneticilerden maksimum performans sağlanması için yapıyı değerlendirmek 
• Yöneticinin kişisel hayatının iş performansı üzerinde etkisi olduğu göz önüne alınarak yönetici koçluğu sürecinde, bireysel koçluk sürecinde uygulanan kişisel hayat alanları da değerlendirilerek, bu alanda da çalışılması önerilmektedir. 

Kalıcı bir değişimin gerçekleşmesi için bir koçluk sürecini ortalama 12 seans olarak değerlendirmek gerekir. Bireysel seanslarda belirtilen konular üzerinde de kurumsal koçluk sırasında çalışılacaktır.